Резюме директор по персоналу киев

Резюме директор по персоналу киев

Для скачивания материала заполните поле ниже и нажмите скачать.

Сколько будет 2 + 1?

В конструкцию входят: управление по обучению и становлению, управление информационных систем, управление инфраструктурных сервисов и информационной безопасности, управление обслуживания и эксплуатации, управление по обеспечению деятельности, контакт-центр. Одновременно организовал и осуществил мероприятия, нужные для создания, наполнения и запуска дочерней компании, впрочем акционерами было принято решение отказаться от финансирования данного проекта. В связи с этим и отсутствием перспектив последующего становления, принял решение об увольнении по соглашению сторон.

Структура управления: учебный центр и отделОпыт создания HR-службы с нуля. Составление, согласование и заявление локальных нормативных актов и регламентов. Стратегическое начальство и контроль работы всех направлений HR департамента.

Состав отдела кадров: бюро приема, учета и увольнения кадров. Организация обучения, переподготовки и возрастания квалификации работников, Составление плана обучения, завершение договоров с учебными заведениями Подготовка и проведение аттестаций ИТР. Проведение реорганизации компании Навык прохождения проверок инспекции по труду Классные управленческие навыки, знание выстраивать внутренние коммуникации, стрессоустойчивость. Прямое начальство отделами поиска и подбора персонала, обучения и становления персонала. Создание департамента организационного становления и управления- Образование кадровой политики компании.

Разработка и внедрение эталонов рекрутмента, эталонов оценки и становления персонала (в координации с Центральным Агрегатом, Москва) Консалтинговые планы в области организационного становления, аудита человеческих источников, становления человеческого капитала. Исторический, Специализация: Педагог истории и фактический психолог в образовательных учреждениях, Чернигов. Оптимизация численностиВ рамках работы по плану, стержневой задачей являлось проведение организационной диагностики каждого бизнеса и построение системы управленияHR Бизнес Партнер. Принятие непопулярных решений, ответственность за их внедрение и результат. Опыт работы с подразделениями в других городах, 7 чел в подчинении, всеобщий штат 1200 чел.

Расчет штатной численности работников, образование системы оплаты труда, мотивация. Подбор Разработка и улучшение кадровой политики в условиях предкризисного состояния, проведение антикризисных мероприятий, корпоративная и организационная тактика, обзор конструкции и системы управления.

Видео по теме

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *